Lederstøtte og lederutvikling som fester seg.

For toppledere, enhetsledere og mellomledere.

Lederne vi jobber med, forteller om:

• mer mestring og trygghet i egen lederrolle
• innsikt i ledelsesfaglige verktøy og bedre forståelse av egen lederfunksjon
• evne til å se og bruke handlingsrommet i oppgaver, ansvar og styringssignaler
• kunnskap om hva som skal til for å samle medarbeidernes innsats i én retning

For fagpersoner uten lederansvar tilbyr vi individuell edukativ prosessveiledning, med samtaler på ca. 1–1,25 timer.

Fra et oppdrag: En kommune på Østlandet ba om hjelp etter en omorganisering. Nå får alle nyansatte ledere i kommunen de samme grunnkunnskapene, et felles språk og felles verktøy.

Hver periode kombinerer undervisning og refleksjon i gruppe, individuelle lederstøttesamtaler etter samlingene og utprøving i egen hverdag. Ledere og organisasjoner får:

• felles forståelse og felles begreper i ledergruppen
• ledere som jobber ut fra et strategisk ståsted, med felles bilde av oppgaver, rammer, mål og retning
• medarbeidere som opplever en samlende og involverende ledelse
• deling, bygging og mobilisering av kompetanse satt i system

Vi underviser også i systemisk, pragmatisk og strategisk ledelse og i performance management.

Samlinger på 2–2,5 timer hver 3.–4. uke, med øvelser og simulering. Vi trener samtaleteknikk, regulering av sterke følelser og trygg posisjonering.

Hos NAV Numedal fikk veilederne verktøy for å forstå samspillet med brukeren, brukerens sårbarhet og maktperspektivet i samtalen.

Veilederne vi har jobbet med, kan etterpå:

• lese og sette rammene for en samtale, og styre den
• posisjonere seg trygt og tydelig, også når det blir ubehagelig
• møte motstand med løsningsfokuserte strategier
• dele kompetansen sin, så fagmiljøet får felles forståelser

Kollegaveiledning gir det samme grunnlaget, men til veiledning av kolleger på tvers. Læringssystem i feedback og simulering trener gruppen i å gi og ta imot tilbakemeldinger (4–8 måneder, opptil 10 deltakere, samlinger hver 3.–5. uke).

Vi setter sammen lederstøtte, læringssystemer, fagdager og workshops ut fra det dere faktisk trenger, og følger opp med vedlikehold så gevinstene holder.

Gode drøftingsarenaer er et utprøvd opplegg: undervisning, refleksjon og simulering, så drøftingene igjen fører til gode beslutninger.

For oss er organisasjonsutvikling summen av tre ting:

• leder- og ledelsesutvikling
• kompetanse og arbeidsmiljø på alle nivåer
• endringer i organiseringen: strategier, roller, ansvar, oppgavefordeling og kommunikasjonslinjer

Vi kan ta hele prosessen eller deler av den. Målet er en moden organisasjon, der folk vet hvor de skal, kjenner rammene sine og selv sier fra når de trenger mer kompetanse.